Senin, 12 April 2010

Analisis SWOT PT Sakti Adyaksa

Kekuatan (S)
1. Aplikasi strategi sistem pemasaran yang baik
2. Tim kerja yang berpengalaman, spesialis dan profesional
3. Pangsa pasar Produk 55%
4. Produk eksklusif dan termasuk dalam kategori terbaik di dunia


Kelemahan (W)
1. Harga produk yang mahal
2. Produk tidak bisa dijual satuan di pasar bebas
3. Jumlah tenaga pemasaran sedikit
4. Tidak mempunya distributor

Peluang (O)
1. Kesempatan untuk masuk ke pasar Internasional lebih besar
2. Penguasaan pangsa pasar 60% prospek untuk memperluas pengguna Security System
3. Tingkat keamanan tidak bisa dideteksi, rawan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan
4. Perkembangan teknologi selalu meningkat setiap 3 bulan

Ancaman (T)
1. Adanya produk lain yang fungsinya sama tetapi harga relatif lebih murah
2. Tidak bisa dijual melaui penyalur sedangkan produk-produk pesaingnya banyak beredar dipasaran
3. Karyawan yang andal besar kemungkinan dibajak / rawan pembajakan
4. Karena teknologinya selalu berkembang akibatnya produk rawan untuk ditiru

2. Beberapa penyesuaian dalam pembentukan model analisisnya yaitu :
1. Pembobotan tetap menggunakan skala 1 (sangat penting) hingga 0 (tidak penting), akan tetapi penilaian skala untuk masing-masing situasi total berjumlah 1 dengan cara :
a. Urutkan faktor situasi berdasarkan skala prioritas (SP) (tertinggi nilainya 16 dari 4x4, urutan 2 nilainya 12 dari 3x4, dan terendah nilai 4 dari 1x4) lalu dikalikan dengan konstanta (K) nilai tertinggi yaitu 4
b. Masing-masing nilai situasi tersebut di bagi dengan total nilai SP x K
2. Peringkat tetap menggunakan skala 1 (rendah) - 4 (tinggi) untuk kekuatan dan peluan, sedangkan skala 4 (rendah) – 1 (tinggi) untuk kelemahan dan ancaman, namun karena tidak ada pembanding, maka nilai skala ditentukan berdasarkan prioritas dari masing-masing situasi (misalnya skala 4 untuk peluang yang paling utama)
3. Nilai tertinggi dari Bobot x Peringkat adala 1-2 (kuat) dan 0-1 (lemah).

Berdasarka nilai peringkat dan pembobotan yang kemudian dikalikan akan diperoleh hasil kombinasi antara beberapa situasi sebagai berikut :
1. (Kekuatan, Kesempatan atau S,O) artinya perusahaan menentukan strategi berdasarkan kombinasi kekuatan dan kesempatan yang bisa memanfaatkan kekuatan untuk menggunakan peluang sebaik-baiknya.
2. (Kelemahan, Kesempatan atau W,O) artinya perusahaan harus membuat strategi bagaimana meminimalkan kelemahan yang selalu muncul dalam perusahaan dengan memanfaatkan peluang yang menguntungkan.
3. (Kekuatan, Ancaman atau S,T) artinya perusahaan bisa memanfaatkan kekuatan baik dalam hal manajemen, sistem pemasaran maupun kemampuan finansial untuk mengatasi ancaman.
4. (Kelemahan, Ancaman atau S,T) artinya perusahaan harus meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.




















Berdasarkan matriks SWOT di atas maka analis strategik bagi semua situasi (SO, WO, ST,dan WT) adalah sebagai berikut :
1. Manajemen dan strategi pemasaran di PT. Sakti Adyaksa sangat kuat dan mendukung untuk mengembangan pasar dan segmen pasar akan tetapi mengingat peluang yang ada berdasarkan kondisi eksternal yaitu untuk masuk ke pasar internasional tidak terlalu kuat meski peluangnya besar. Informasi ini mengindikasikan bahwa pihak perusahaan haruslah lebih intensif meyakinkan para calon pembeli dan pelanggan luar negri akan kualitas barang dan layanan yang baik dan terjamin dengan cara kerja sama dengan perusahaan sejenis dan atau memanfaatkan saluran distribusi yang sudah mapan, baik yang berasal dari dalam negeri maupun yang dari luar negeri.
2. Harga produk yang relatif mahal menjadikan produk ini relatif lebih sulit untuk masuk ke pasaran luar negeri karena kondisi ekternalnya pun lemah. Agar peluang yang ada dapat dimanfaatkan dengan baik, maka perusahaan haruslah mulai memikirkan konsep produksi. Konsep memproduksi banyak dan mudah mendapatkannya agar harga bisa menjadi relatif murah mungkin bisa sebagai alternatif. Alternatif lain tetap mempertahankan harga dengan peningkatan harga dengan peningkatan kualitas haruslah menjadi prioritas utama dengan cara membandingkan mutu produknya dengan mutu produk perusahaan lain.
3. dengan kuatnya manajemen dan baiknya strategi pemasaran yang dimiliki perusahaan menjadikan ancaman produk yang sama dan sejenis dari perusahaan lain tidaklah terlalu merisaukan. Kekuatan pemasaran akan relatif lebih mudah meminimalisir ancaman tersebut, apalagi ancaman yang ada kuarng begitu berbahaya (lemah), sehingga pengembangan produk akan efisien dan efektif seiring dengan pengembangan sistem pemasarannya.
4. Harga produk yang relatif mahal bukanlah merupakan ancaman dalam memasarkan produk siatem keamanannya, karena ancaman dari luar juga tidaklah terlalu kuat. Disamping itu pelanggan jelas tidak akan mengambil resiko untuk mengganti produknya yang berasal dari perusahaan lain bila telah mengetahui bahwa produk yang dikeluarkan perusahaan telah terbukti keunggulannya apalagi dengan dukungan sistem pemasaran yang baik.

Analisa strategik untuk masing-masing kondisi (No.1,2, dan 3) yang tercantum dalam tabel IFAS dan EFAS (matrik SWOT) berdasarkan masing-masing situasi SO, WO, ST, dan WT dapat dilakukan dengan cara yang sama.
Secara umum bila memperhatikan rata-rata dari setiap strategi antar situasi yang terdapat dalam matrik SWOT di atas menunjukan bahwa kekuatan dan kesempatan dalam perusahaan (strategi SO)yang bisa diraih masih lemah.
Analisa strategi WO, menunjukkan bahwa O > W. Hal ini bisa menjadi salah satu alasan bagi pengembangan sistem pemasaran karena meskipun kesempatan untuk masuk ke pasar global ”agak berat” akan tetapi mengingat kelemahan relatif kecil maka bisa mengurangi waktu kerja perusahaan guna membenahi faktor internal dan berkonsentrasi untuk membenahi faktor eksternalnya.
Untuk strategi ST, tampak bahwa rata-rata S > T. Kondisi ini menunjukkan bahwa kekuatan yang ada dapat digunakan untuk mengurangi ancaman, misalnya dengan cara memperbesar segmen pasar dan pangsa pasar di dalam negeri (memperkuat basis pemasaran) dan mencari waktu yang tepat untuk menjadikan ancaman menjadi peluang.
Untuk strategi WT, rata-rata W > T. Kondisi ini harus diperhatikan dengan seksama karena ancaman yang besar diiringi oleh kelemahan yang terdapat dalam perusahaan akan menciptakan pengikisan peluang sedikit demi sedikit dan bahkan peluang bisa menjadi ancaman. Kekuatan berubah menjadi kelemahan karena efek negatif biasanya lebih mudah berkembang daripada efek positif.
Secara umum bila dilihat dari semua strategi yang ada tampak bahwa nilai strategi terhadap situasi yang dimiliki relatif masih kurang baik.

referensi : literatur jurnal

Sabtu, 10 April 2010

Analisis SWOT PT Telkom

1. Analisis SWOT pada PT Telkom
Analisa SWOT adalah analisa yang sangat dikenal dalam proses pembuatan strategi bisnis :
S – Strenghts / Kekuatan :
Pada PT Telkom, maka kekuatan yang paling mencolok adalah kekuatan finansial yang besar sehingga membuatnya mudah untuk melakukan investasi peralatan telco yang relatif mahal. Selain itu, mereka juga telah memiliki jaringan dan infrastruktur yang luas mencakup segenap wilayah tanah air sehingga memudahkan untuk melakukan ekspansi dan penetrasi pasar.

W - Weaknesses / Kelemahan :
Pada PT Telkom, maka peluang yang mereka miliki adalah perkembangan teknologi internet yang sangat pesat di Indonesia. Permintaan masyarakat yang tinggi akan akses internet merupakan pasar yang sangat potensial. Selain itu jumlah penduduk Indonesia yang besar, dan baru sedikit yang telah memiliki akses broadband internet, tentu merupakan peluang pasar yang sangat baik bagi pertumbuhan bisnis Telkom.

O - Opportunities / Peluang :
Pada PT Telkom, maka peluang yang mereka miliki adalah perkembangan teknologi internet yang sangat pesat di Indonesia. Permintaan masyarakat yang tinggi akan akses internet merupakan pasar yang sangat potensial. Selain itu jumlah penduduk Indonesia yang besar, dan baru sedikit yang telah memiliki akses broadband internet, tentu merupakan peluang pasar yang sangat baik bagi pertumbuhan bisnis Telkom.

T – Threats / Ancaman :
Pada PT Telkom, ancaman yang muncul adalah adanya teknologi telpon seluler yang ternyata telah menggerus pendapatan mereka dalam produk telpon tetap di rumah (fixed phone). Jika kecenderungan ini terus berlanjut, maka pendapatan mereka dari telpon rumah bisa hilang atau lenyap sama sekali dan ini sangat membahayakan bisnis mereka, sebab sebagian besar pendapatan mereka disumbang oleh telpon rumah. Selain itu, adanya teknologi-teknologi baru yang mulai hadir seperti WIMAX tentu akan mengancam kelangsungan bisnis mereka jika mereka tidak adaptif terhadap kemajuan teknologi itu.

Senin, 05 April 2010

Mengenal Kanker Serviks dan Pencegahannya

Setiap Perempuan Beresiko Terkena Kanker Serviks

Di Indonesia, setiap harinya 40-45 perempuan terdiagnosis kanker serviks dan 20-25 diantaranya meninggal karenanya.
Kanker serviks merupakan kanker tersering di indonesia.
Dampak yang dapat ditimbulkan kanker serviks pada perempuan sangat banyak, dikarenakan kasus kanker serviks terbanyak muncul pada saat perempuan dalam usia produktif yaitu antara 30-50 tahun.
Dampak yang dapat timbul adalah :
Gangguan kualitas hidup : psikis, fisik dan kesehatan seksual
Dampak sosial dan ekonomi (finansial)
Pengaruh pada perawatan, pendidikan anak dan suasana kehidupan keluarga.

Apa yang Dimaksud dengan Kanker Serviks :
Kanker serviks merupakan pertumbuhan dari suatu kelompok sel yang tidak normal pada serviks (leher rahim)
Perubahan ini biasanya memakan waktu beberapa tahun sebelum berkembang menjadi kanker. Oleh sebab itu sebenarnya terdapat kesempatan yang cukup lama untuk mendeteksi apabila terjadi perubahan pada sel serviks melalui skrining (pap smear atau IVA) dan menanganinya sebelum terjadi kanker serviks

Bagaimana gejalanya :
Kebanyakan infeksi HPV dan kanker serviks stadium dini berlangsung tanpa menimbulkan gejala sedikitpun sehingga penderita masih dapat menjalankan kegiatan sehari-hari.
Namun, jika dilakukan pemeriksaan deteksi dini dapat ditemukan adanya sel-sel serviks yang tidak normal yang disebut juga sebagai lesi prakanker.
Bila kanker sudah mengalami progresifitas atau stadium lanjut maka gejala-gejala yang dapat timbul antara lain :
1.pendarahan setelah senggama
2.pendarahan spontan yang terjadi antara periode menstruasi rutin
3.timbulnya keputihan yang bercampur dengan darah dan berbau
4.nyeri panggul dan gangguan atau bahkan tidak bisa buang air kecil
5.nyeri ketika berhubungan seksual

Apa penyebabnya :
penyebab utamanya adalah virus yang disebut Human Papiloma (HPV) yang dapat menyebabkan kanker.
HPV 16 dan 18 secara bersama mewakili 70% penyebab kanker serviks,
Biasanya sebagian besar infeksi akan sembuh dengan sendirinya namun kadang bisa menjadi infeksi persisten yang dapat berkembang menjadi kanker.
Yang perlu diketahui mengenai virus HPV ;
1.HPV dapat ditularkan melalui hubungan seksual.
2.penularan dapat juga terjadi meski tidak melalui hubungan seksual.
3.Hpv dapat bertahan dalam suhu panas.


Deteksi Dini Kanker Serviks
Bagi perempuan yang sudah melakukan hubungan seksual, lakukan deteksi dini secara rutin.
Deteksi dini dapat mendeteksi sel abnormal, lesi pra-kanker dan kanker serviks namun tidak dapat mencegah terjadinya infeksi HIV.
Kanker serviks yang ditemukan pada stadium dini dan diobati dengan cepat dan tepat dapat disembuhkan, oleh sebab itu lakukan deteksi dini secara berkala.
Resiko berkembangnya infeksi menjadi kanker serviks adalah 3-10 kali lebih tinggi pada perempuan yang tidak menjalankan deteksi dini secara teratur.

Deteksi Dini dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara lain :
1.Tes Pap / Pap Smear
Pap smear dapat dilakukan pada saat pemeriksaan dalam rutin. Pap smear merupakan metode skrining yang sudah dikenal luas.
Dokter anda akan menggunakan spekulum untuk melihat serviks. Selanjutnya dengan menggunakan alat khusus (sikat yang halus). Dilakukanpengambilan sel-sel tersebut dipulas pada kaca objek dan dikirimkan ke Lab. Untuk diperiksa. Pap smear biasanya tidak nyeri, tetapi kurang nyaman bagi perempuan
Konsultasikan kepada dokter anda, kapan sebaiknya anda melakukan pap smear.
2.Biopsi
Pengambilan contoh jaringan (biopsi) kadang perlu dilakukan untuk diagnosa lebih lanjut, atau kadang serviksyang abnormal justru diterapi saat biopsi.
3.IVA (Infeksi Visual dengan Asan Asetat)
IVA adalah skrining yang dilakukan dengan memulas serviks menggunakan asam asetat 3-5% dan kemudian diinspeksi secara kasat mata oleh tenaga medis yang terlatih. Setelah serviks diulas dengan asam asetat, akan terjadi perubahan warna pada serviks yang dapat diamati secara langsung dan dapat dibaca sebagai normal atau abnormal.

Vaksinasi Kanker Serviks
Pemberian vaksin (antigen) yang dapat merangsang pembentukan imunitas (antibody) dari sistem imun didalam tubuh.
Vaksinasi merupakan pencegahan primer.

Kapan sebaiknya vaksinasi diberikan :
Untuk pencegahan infeksi oleh HPV onkogenik penyebab kanker, vaksinasi sebaiknya dilakukan sedini mungkin dan dapat diberikan mulai remaja putri berusia 10 tahun.
Walaupun demikian, hampir semua perempuan dapat memperoleh manfaat karena:
1.Seorang perempuan dapat terkena HPV semasa hidupnya.
2.Infeksi HPV terdahulu tidak memberikan kekebalan terhadap infeksi berikutnya.
3.Data menunjukkan saat seorang perempuan bertambah usia, infeksi HPV menetap dan berpotensi memicu lesi pra kanker dan dapat menyebabkan kanker.

Sumber Tulisan :
http://www.kankerserviks.com/index.php

YOUTH KILLER

YOUTH KILLER

The tabacco industry is the Indonesian goverment’s large source of tax after oil, gas and timber. It is also the country’s second largest employmenr after the government service, which might explain why Indonesia’s tobacco laws are some of the most tolerant on earth.
The country is a heaven for companies like British American Tabacco (Lucky Strike, Ardath, Pall Mall), which produced some 20 billion cigarettes for the Indonesian market in 2000, and Philip Morris (Marlboro, Long Beach). There are no restrictions here on tobacco promotion through billboards, radio, print media, point of sale, or even sponsorship. Nor are there bans on salesto minors.
Many Indonesians star smoking at a young age. A 1985 Jakarta study showed that 49 per cent of boys age 10-14 were daily smokers, and all indications are that the numbers today is even higher. The Indonesian Health Departement estimates that nearly one quarter of ten years old boys, and 60 per cent of the male population over 15, smoke.
Abouth 57.000 Indonesians are known to die each year from tobacco use, according to the World Health Organization, but experts say this a very conservative, out of date estimate.

(Taken and edited from Djakarta/The city life magazen, March 2002)

Kiat Agar Mau dan Melaksanakan Salat Tahajud

Kiat Agar Mau dan Melaksanakan Salat Tahajud

1. Tidur setelah Salat Isya
Bergegas tidur setelah salat isya adalah wasiat Nabi, tabiat terpuji dari orang-orang salaf, kebiasaan baik yang menyehatkan, juga kegiatan dan kekuatan bagi jasmani. Jadi, kenepa kaliam berpaling darinya, wahai orang-orang yang menginginkan surga yang tinggi? Kenapa kalian meninggalkannya, wahai orang-orang yang ingin bermunajat dengan Tuhan seluruh makhluk?

2. Waktu tidur Qailulah
Tidur Qailulah adalah tidur pada siang hari, baik pada pertengahan siang sebelum zuhur, sesudahnya, atau sebelum salat asar. Ini adalah sunah yang diajarkan oleh Rasulullah Saw., karena hal itu bisa membantu dalam melaksanakan salat tahajud.

3. Tidak memakai selimut yang tebal
Sesungguhnya berselimut dengan selimut yang tebal merupakan penghalang antara seseorang dan salat tahajud untuk bermunajat kepada Allah Swt. Di kegelapan malam. Ketebalan selimut mendorong anda untuk larut dalam tidur, dan menyebabkan badan anda menjadi malas dan lesu.

4. Tidur pada Sisi Kanan
Tidur pada sisi kanan bisa membuat anda bersemangat melaksanankan salat tahajut. Karena tidur pada sisi kanan lebih membantu untuk cepat bangun dan dapat menghindarkan dari tidur terlalu lelap.

5. Tidur dengan Niat akan bangun untuk Salat
Anda ingin bangun untuk salat tahajud, berniatlah sebelum anda beranjak tidur, karena niat seorang mukmin itu mendahului perbuatannya. Jika ditakdirkan baginya bangun untuk salat, maka inilah yang diharapkan. Jika tidak, dia telah mendapatkan pahala karena niatnya yang benar. Nabi Saw. Telah menunjukan kepada kita cara ini dan menerangkan pahala besar yang akan diperoleh.

Tugas 2. Manajemen Strategik

Visi dan Misi PT. Bakrie Telecom, Tbk

VISI :
PT. Bakrie Telecom,Tbk adalah mimpi kita adalah untuk menciptakan kehidupan yang lebih baik bagi orang-orang Indonesia dengan menyediakan konektivitas informasi mereka. Kami sangat percaya bahwa meningkatkan akses masyarakat ke dunia luar akan memberdayakan mereka untuk mencapai kehidupan yang lebih baik.

MISI :
PT. Bakrie Telecom,Tbk adalah kami akan mengikuti strategi pertumbuhan berdasarkan cara unik kami membuat suatu inovasi. Melayani pelanggan persis apa yang mereka inginkan serta harga yang terjangkau dan konektivitas informasi yang tinggi.



Visi dan Misi Tradana Tours & Travel

Misi dari Tradana Tours & Travel adalah menjadi Perusahaan Tours & Travel yang terbesar di Indonesia.

Visi dari Tradana Tours & Travel adalah dapat memberikan Jasa Pelayanan yang terbaik secara konsisten kepada semua Pelanggan sehingga dapat menjadi Partner Pelanggan.

Tradana Tours & Travel merupakan salah satu Tours & Travel yang berkembang dengan cepat di Indonesia, serta merupakan Tours & Travel yang sangat Inovatif & Kreatif.

Tradana Tours & Travel di kenali para pelanggan melalui pelayanan yang cepat dan ramah, promosi melalui media massa serta iklan .

Tradana Tours & Travel memiliki komitmen untuk berusaha memberikan yang terbaik dalam pelayanan, harga & Fasilitas kepada semua Pelanggan, dan hal tersebutlah yang membuat Tradana Tours & Travel dapat bersaing dengan Perusahaan Jasa lainnya. Tradana Tours & Travel juga akan terus menjaga Pelayanan terhadap setiap pelanggan tanpa terkecuali .

Tradana Tours & Travel ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada pelanggan yang menaruh banyak kepercayaan kepada kami serta mendukung pengembangan Tradana Tours & Travel dari tahun ke tahun. Demikianlah sekilas mengenai Tradana Tours & Travel.

Tugas 2. Manajemen Strategik

VISI dan MISI McDonald’s

1. Visi Perusahaan

Visi dari McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's

Indonesia adalah to be the world’s best quick service restaurant experience (Menjadi

restoran cepat saji yang paling berpengalaman , paling cepat melayani dan terbaik di

seluruh dunia). McDonald's menjadi terbaik dalam artian :

a. Untuk McDonald's

Menjadi terbaik berarti menjadikan “The Golden Arches” dipercaya dan dihargai di

seluruh dunia.

b. Untuk Pelanggan

Menjadi terbaik berarti melayani pelanggan sesuai dengan QSC&V dan pelanggan

dapat menikmati produk McDonald's yang memiliki keunikan tersendiri pada setiap

kunjungan mereka di seluruh McDonald's dan McDonald's dapat membuat pelanggan

tersenyum.

c. Untuk Komunitas Di Sekitar McDonald's

Menjadi terbaik berarti membuat mereka bangga atas keberadaan McDonald's di

lingkungan mereka karena McDonald's merupakan perusahaan yang memiliki tingkat sosial dan tanggung jawab yang tinggi. Dunia menjadi tempat yang lebih baik karena keberadaan McDonald's.

d. Untuk Pemilik

Menjadi terbaik berarti memberikan peluang untuk mencapai kesuksesan dan

mengembangkan modal sebagai pemilik dari bisnis ini dan menjadi rekan kerja yang

memiliki kolaborasi kerjasama yang baik.

e. Untuk Karyawan

Menjadi terbaik berarti memberikan peluang, kompensasi kerja yang baik,

pengembangan dan pelatihan kerja, dan pekerjaan yang berarti bagi seluruh

karyawan.

f. Untuk Suppliers

Menjadi terbaik berarti investasi mereka akan berkembang menjadi bisnis yang

profitable bersama McDonald's dan akan menjadi patner terbaik dalam bisnis ini.

g. Untuk Pemegang Saham

Menjadi terbaik berarti berkembang dengan keuntungan yang paling baik dan paling

besar pada industri ini.

h. Untuk Alliance Partners

Menjadi terbaik berarti bahwa McDonald's bekerja sama dengan organisasi yang

bagus dan dikenal di dunia, seperti Coca Cola, Disney dan The Olympics dalam

rangka menjalin kerjasama, memperluas kerjasama, dan mempertahankan

kepemimpinan McDonald's.

2. Misi Perusahaan

Misi dari McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's Indonesia

adalah “Memahami tentang misi kami dan bagaimana menjadikannya menjadi kenyataan

pada restoran McDonald's”